Organisaties beschikken vaak over uitgebreide voortgangs- en kostenrapportages, maar hebben moeite om objectief vast te stellen of een project werkelijk volgens plan verloopt. Earned Value Management brengt scope, planning, voortgang en kosten samen in één geïntegreerde methodiek waarmee prestaties meetbaar en toekomstige resultaten beter voorspelbaar worden gemaakt.

Deze masterclass behandelt Earned Value Management vanuit een praktisch perspectief. De nadruk ligt niet alleen op het berekenen van indicatoren, maar vooral op het begrijpen van de signalen achter de cijfers en het vertalen daarvan naar passende managementacties.

Waarom deze masterclass?

Veel projecten blijven gedurende lange tijd groen rapporteren, terwijl overschrijdingen van tijd en budget zich al duidelijk beginnen af te tekenen. Traditionele rapportages vergelijken vaak alleen het werkelijk bestede budget met het beschikbare budget. Daarmee blijft buiten beeld hoeveel werk daadwerkelijk is gerealiseerd en welke prestatie nodig is om binnen de resterende tijd en het resterende budget te eindigen.

Earned Value Management maakt afwijkingen eerder zichtbaar en geeft een objectievere basis voor prognoses, besluitvorming en corrigerende maatregelen. De masterclass helpt deelnemers om prestatie-indicatoren niet geïsoleerd te beoordelen, maar in samenhang met scopewijzigingen, voortgangsmeetmethoden, planningskwaliteit en resterend werk.

Wat leert u

De focus ligt op het interpreteren van Planned Value, Earned Value en Actual Cost en de daarvan afgeleide indicatoren Schedule Variance, Cost Variance, SPI en CPI. Deelnemers onderzoeken hoe ETC, EAC, VAC en TCPI kunnen worden gebruikt om de meest waarschijnlijke eindkosten en de benodigde resterende prestatie te beoordelen. Daarbij wordt besproken waarom een SPI of CPI zonder context tot verkeerde conclusies kan leiden, hoe onbetrouwbare voortgangspercentages het beeld vertekenen en hoe te ruime of verkeerd opgebouwde baselines problemen kunnen maskeren. De masterclass laat zien hoe trends in de indicatoren kunnen wijzen op productiviteitsverlies, structurele kostenoverschrijdingen, onvoldoende voortgang, front-loaded budgetten, vertraagde inkoop of onrealistische herstelverwachtingen. Ook wordt aandacht besteed aan de kwaliteitseisen voor een bruikbare Performance Measurement Baseline.