El papel de los controles de proyectos está evolucionando rápidamente. Mientras que antes los profesionales de los controles de proyectos se encargaban principalmente de la planificación, los informes de avance y el control de costes, hoy en día las organizaciones esperan mucho más. Las organizaciones de proyectos modernas buscan asesores que no solo informen de lo que ocurre, sino que también expliquen por qué ocurre, cuáles son las consecuencias y qué medidas hay que tomar.

Esta clase magistral muestra cómo el departamento de Control de Proyectos puede pasar de ser una función de apoyo a convertirse en un socio estratégico para la gestión de proyectos y la dirección.

¿Por qué esta clase magistral?

Muchos departamentos de control de proyectos elaboran grandes cantidades de informes, cuadros de mando y análisis. Al mismo tiempo, los gestores de proyectos suelen sentir que no reciben el apoyo suficiente a la hora de tomar decisiones. Se elaboran muchos informes, pero se ofrecen muy pocos consejos.

Los profesionales del control de proyectos se encuentran en una posición única. Cuentan con una visión global de la planificación, los costes, los riesgos, los recursos y el avance de los proyectos. Precisamente por ello, pueden desempeñar un papel crucial a la hora de respaldar la toma de decisiones estratégicas y operativas.

Esta clase magistral ayuda a los participantes a adoptar activamente esa postura.

¿Qué aprenderás?

En esta clase magistral se analizan las habilidades necesarias para actuar como interlocutor de pleno derecho en el ámbito de la gestión de proyectos y la dirección. Los participantes aprenderán a integrar datos de planificación, costes, recursos y riesgos para convertirlos en información de gestión útil. Para ello, se prestará especial atención a la identificación de tendencias subyacentes, la formulación de escenarios, la justificación de recomendaciones y la presentación de opciones de actuación, en lugar de limitarse exclusivamente a las cifras. Se analiza por qué muchos paneles de control tienen poco impacto, cómo los análisis predictivos pueden contribuir a una mejor toma de decisiones y qué papel desempeña el control de proyectos en el ámbito de la gobernanza, la garantía y la dirección de proyectos. También se aborda el equilibrio entre la independencia y la colaboración, de modo que el control de proyectos siga siendo un socio crítico sin perder la relación con los equipos de proyecto.