Cursos teóricos Academia Aram: base para Gestión de proyectos internacionales
Nuestro programa:
AAC-100 Gestión del alcance
Este curso de formación "Fundamentos de la gestión del alcance y los costes" se centra en la creación y el control del alcance del proyecto. Aprenderá a trabajar con la estructura de desglose del proyecto (EDP), la estructura de desglose del trabajo (EDT) y la estructura de desglose de costes (EDC), y a traducirlas en paquetes de trabajo claros. Los conocimientos prácticos sobre la vinculación de los elementos del alcance con los paquetes de trabajo, las cantidades y las horas, y la medición del progreso con la regla del crédito garantizan el control de la planificación y los costes. También se introduce la gestión de costes y la creación de un CBS.
Aprendizaje electrónico: 25 € sin IVA
AAC-200 Planificación de proyectos
Este curso de Planificación de Proyectos proporciona una base teórica en profundidad sobre la planificación de proyectos. Se le presentarán conceptos, métodos y procesos esenciales como la creación, el ajuste y la supervisión de calendarios. El curso abarca las funciones, tareas y competencias del planificador de proyectos y se centra en la definición de actividades, hitos, plazos y dependencias. También se analizan en detalle las rutas críticas y la aplicación de técnicas de elaboración de informes, como los diagramas de Gantt y los informes prospectivos.
Aprendizaje electrónico: 25 € sin IVA
AAC-300 Planificación de recursos
En el curso de Planificación de recursos, aprenderá a desplegar y gestionar eficazmente los recursos dentro de los proyectos. Descubrirá cómo aplicar la planificación de la capacidad, asignar recursos, distribuir tareas y evitar picos de carga. También se tratan en detalle la planificación basada en recursos, el despliegue, el análisis de disponibilidad y la priorización. Aprenderá a definir funciones y recursos, a definir las horas de trabajo y el despliegue máximo, y a asignar recursos de forma inteligente por actividad. Se familiarizará con informes como histogramas, curvas en S y tablas, y trabajará con las definiciones y fórmulas pertinentes.
Aprendizaje electrónico: 25 € sin IVA
AAC-400 Gestión de riesgos
En el curso de Gestión de riesgos, se sumergirá en los fundamentos de la gestión de riesgos para proyectos. Descubrirá qué es exactamente la gestión de riesgos, por qué es tan importante y qué tareas y habilidades necesita como gestor de riesgos. Aprenderá paso a paso a reconocer y analizar los riesgos, por ejemplo, determinando los umbrales, trabajando con matrices y clasificando los riesgos para los cuadros de mando. También se tratan técnicas como el análisis Monte Carlo y la modelización meteorológica, así como el trabajo con factores de riesgo de variación de precios. Comprenderá los métodos de elaboración de informes, como los gráficos de distribución, tornado y dispersión. Este curso es la preparación teórica para el curso de Gestión de Riesgos utilizando Oracle Primavera Cloud.
Aprendizaje electrónico: 25 € sin IVA
AAC-500 Control de costes
Este curso de "Control de costes" le ofrece una clara introducción a la gestión de costes en los proyectos. Descubrirá qué significa exactamente el control de costes, qué técnicas y análisis puede aplicar y por qué estos conocimientos son indispensables para usted como profesional de proyectos. Conocerá el papel, las tareas y las competencias de un controlador de costes, y aprenderá a utilizar de forma práctica procesos como la recopilación de datos, el análisis y el asesoramiento. Se tratarán en detalle temas prácticos como la presupuestación, la gestión del valor ganado, el IPC y el IPS y la elaboración de informes mediante tablas y curvas en S. Ideal si desea controlar mejor los costes de sus proyectos.
Aprendizaje electrónico: 25 € sin IVA
RIS-100 RISMAN Gestión de riesgos
En el curso Gestión de riesgos RISMAN de Aram Academy aprenderás a trabajar con RISMAN, el estándar holandés para la gestión de riesgos. RISMAN ofrece un método estructurado para identificar, analizar y controlar los riesgos en los proyectos. Descubrirás cómo identificar, priorizar y supervisar los riesgos de forma sistemática, para que los objetivos de tu proyecto sigan siendo alcanzables. Además, obtendrás herramientas prácticas para elaborar un dossier de riesgos y realizar análisis cualitativos y cuantitativos. Este curso es ideal si deseas controlar mejor las incertidumbres y hacer que tus proyectos sean más predecibles y manejables.
Clase presencial en el aula: 822 € sin IVA
Preguntas más frecuentes
¿Cuál es el objetivo de los cursos teóricos de Aram Academy?
Los cursos ofrecen una base sólida y reconocida internacionalmente en gestión de proyectos y disciplinas relacionadas, como gestión del alcance, planificación, gestión de recursos, control de riesgos y control de costes. Combinan la teoría con herramientas prácticas, para que puedas aplicar tus conocimientos de forma inmediata.
¿Para quién son adecuados estos cursos?
¿Qué normas internacionales se tratan?
Los cursos se ajustan a estándares internacionales como PMBOK, contratos NEC, DCMA y los 14 puntos PCMA, lo que te permite aprender metodologías reconocidas a nivel mundial.
¿Cómo se imparten los cursos?
Hay cuatro formas de aprendizaje:
Presencial (cara a cara), en línea a través de Microsoft Teams (en directo, interactivo), aprendizaje electrónico en línea (autoaprendizaje, flexible), aprendizaje mixto (combinación de teoría en línea y práctica presencial).
¿Cuál es la diferencia entre el aprendizaje electrónico y la formación presencial?
¿Cuánto tiempo debo reservar para un curso teórico?
¿Qué aprenderé en el curso Gestión del alcance (AAC-100)?
Aprenderás a crear una estructura de desglose del proyecto (PBS), una estructura de desglose del trabajo (WBS) y una estructura de desglose de costes (CBS), a vincularlas a paquetes de trabajo y a medir el progreso con la regla del crédito. También te familiarizarás con la gestión de costes.
¿Cuál es la diferencia más importante entre RIS-100 y AAC-400?
RIS-100 (RISMAN Gestión de riesgos) se centra en la norma holandesa RISMAN y ofrece un método estructurado para identificar, analizar y gestionar riesgos. Es especialmente adecuado para proyectos en los Países Bajos u organizaciones que utilizan RISMAN como norma. AAC-400 (Gestión de riesgos) trata metodologías internacionales y técnicas avanzadas como el análisis de Monte Carlo, la modelización meteorológica, los factores de riesgo para los cambios de precios y los paneles de control. Este curso te prepara para trabajar con Oracle Primavera Cloud.
¿Cuál es la diferencia entre AAC-200 Planificación de proyectos y AAC-300 Planificación de recursos?
AAC-200 Project Planning se centra en la elaboración de una planificación temporal lógica y viable: actividades, hitos, dependencias y rutas críticas. El objetivo es controlar el tiempo y el orden. AAC-300 Planificación de recursos trata sobre el uso eficiente de los recursos: planificación de la capacidad, asignación de recursos, prevención de picos de carga e informes como histogramas y curvas en S. El objetivo es controlar la disponibilidad y la capacidad operativa.
¿Qué hace el AI Coach si no entiendo un concepto específico de planificación durante el curso teórico?
Durante los cursos teóricos, el AI Coach actúa como un diccionario interactivo. Cuando te encuentras con un término como «Total Float» o «Free Float», el AI Coach te explica su definición de inmediato y en un lenguaje sencillo. De este modo, no tienes que interrumpir el estudio para buscar las definiciones en otros sitios.
¿Cómo ayuda el AI Coach a aclarar metodologías complejas como el Método del Diagrama de Precedencias (PDM)?
El AI Coach está programado para desglosar paso a paso metodologías complejas. Si la explicación teórica del PDM que se ofrece en el curso sigue suscitando dudas, el AI Coach puede aclarar la lógica que subyace a las distintas dependencias mediante una explicación alternativa o un ejemplo práctico, de modo que los fundamentos de la planificación de proyectos queden claros de inmediato.
¿Puede el AI Coach ayudarme a memorizar las numerosas siglas que se utilizan en el ámbito de la gestión de proyectos?
Por supuesto. En teoría, te encuentras con muchos términos como WBS, CBS, OBS o EVM. El AI Coach ofrece una forma innovadora de recordar estas siglas, ya que no solo proporciona el término completo, sino que también explica directamente el contexto y la importancia de este concepto dentro de tu itinerario de aprendizaje específico.
¿El AI Coach también puede dar ejemplos de definiciones que aún no conozco?
Sí, esa es una de sus funciones más potentes. Cuando el AI Coach explica un concepto, puede generar al instante, si así lo solicitas, un ejemplo práctico adaptado a tu sector (como la construcción o las infraestructuras). Este enfoque innovador hace que los conceptos abstractos resulten más tangibles, lo que permite asimilar la teoría más rápidamente antes de comenzar con la formación en software.
¿Cómo garantiza el AI Coach la calidad de los cursos teóricos sobre CAA que preceden a la formación sobre el software?
El AI Coach tiende un puente entre la teoría (como la que se imparte en el curso AAC-200) y el software práctico. Cuando empiezas una formación en software como el OPC-100, el AI Coach te ayuda a recordar las reglas básicas metodológicas de la teoría. Este innovador sistema garantiza un proceso de aprendizaje coherente, en el que el AI Coach se asegura de que apliques los estándares de planificación correctos dentro de la solución de Primavera elegida.
¿Cómo puedo inscribirme?
¿Qué hace que sus cursos teóricos sean tan exitosos?
Nuestros cursos teóricos son desarrollados e impartidos por el Mejor Formador, con un enfoque en la claridad, la estructura y los conocimientos aplicables.Mejor Formador de los Países Bajos Ganadores 2013 – Springest
