O papel do Controlo de Projetos está a evoluir rapidamente. Enquanto, no passado, os profissionais de Controlo de Projetos eram responsáveis principalmente pelo planeamento, pelos relatórios de progresso e pelo controlo de custos, hoje em dia as organizações esperam muito mais. As organizações de projetos modernas procuram consultores que não se limitem a relatar o que está a acontecer, mas que também expliquem por que razão isso acontece, quais são as consequências e quais as medidas necessárias.

Esta masterclass mostra como a área de Controlo de Projetos pode evoluir de uma função de apoio para um parceiro estratégico de negócios para a gestão de projetos e a direção.

Porquê esta masterclass?

Muitos departamentos de Controlo de Projetos produzem grandes quantidades de relatórios, painéis de controlo e análises. Ao mesmo tempo, os gestores de projeto sentem frequentemente que não recebem apoio suficiente na tomada de decisões. Há muitos relatórios, mas poucos conselhos.

Os profissionais de Controlo de Projetos encontram-se numa posição única. Dispõem de uma visão abrangente sobre o planeamento, os custos, os riscos, os recursos e o andamento dos trabalhos. É precisamente por isso que podem desempenhar um papel crucial no apoio à tomada de decisões estratégicas e operacionais.

Esta masterclass ajuda os participantes a assumirem ativamente essa posição.

O que vai aprender

Durante esta masterclass, analisa-se quais as competências necessárias para atuar como interlocutor de pleno direito na gestão de projetos e na direção. Os participantes aprendem a integrar dados relativos ao planeamento, custos, recursos e riscos, transformando-os em informação de gestão útil. Nesse contexto, é dada atenção ao reconhecimento de tendências subjacentes, à formulação de cenários, à fundamentação de recomendações e à apresentação de opções de ação, em vez de se limitarem exclusivamente a números. É discutido por que razão muitos painéis de controlo têm pouco impacto, como as análises preditivas podem contribuir para uma melhor tomada de decisões e qual o papel que o Controlo de Projetos desempenha na governação, garantia e gestão de projetos. É também abordado o equilíbrio entre independência e colaboração, para que o Controlo de Projetos continue a ser um parceiro crítico sem perder a relação com as equipas de projeto.