Die Rolle des Projektmanagements entwickelt sich rasant weiter. Während Fachleute im Projektmanagement früher vor allem für die Planung, den Fortschrittsbericht und die Kostenüberwachung zuständig waren, erwarten Unternehmen heute weitaus mehr. Moderne Projektorganisationen suchen Berater, die nicht nur berichten, was geschieht, sondern auch erklären, warum es geschieht, welche Folgen dies hat und welche Maßnahmen erforderlich sind.

Diese Masterclass zeigt, wie sich Project Controls von einer unterstützenden Funktion zu einem strategischen Geschäftspartner für das Projektmanagement und die Geschäftsleitung weiterentwickeln kann.

Warum diese Masterclass?

Viele Projektkontrollabteilungen erstellen eine große Menge an Berichten, Dashboards und Analysen. Gleichzeitig haben Projektmanager häufig das Gefühl, dass sie bei der Entscheidungsfindung nicht ausreichend unterstützt werden. Es wird viel berichtet, aber zu wenig beraten.

Fachleute für Projektsteuerung befinden sich in einer einzigartigen Position. Sie verfügen über Einblicke in Planung, Kosten, Risiken, Ressourcen und Fortschritt. Gerade deshalb können sie eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung strategischer und operativer Entscheidungsprozesse spielen.

Diese Masterclass hilft den Teilnehmern dabei, diese Position aktiv einzunehmen.

Was lernen Sie?

In dieser Masterclass wird untersucht, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um als vollwertiger Gesprächspartner des Projektmanagements und der Geschäftsleitung aufzutreten. Die Teilnehmer lernen, wie sie Planungs-, Kosten-, Ressourcen- und Risikodaten zu verwertbaren Managementinformationen zusammenführen können. Dabei wird ein Schwerpunkt auf das Erkennen zugrunde liegender Trends, das Formulieren von Szenarien, die Begründung von Empfehlungen und die Präsentation von Handlungsoptionen anstelle der reinen Darstellung von Zahlen gelegt. Es wird erörtert, warum viele Dashboards nur geringe Wirkung zeigen, wie prädiktive Analysen zu einer besseren Entscheidungsfindung beitragen können und welche Rolle Project Controls im Rahmen von Governance, Assurance und Projektsteuerung spielt. Außerdem wird auf das Gleichgewicht zwischen Unabhängigkeit und Zusammenarbeit eingegangen, damit Project Controls ein kritischer Partner bleibt, ohne die Beziehung zu den Projektteams zu verlieren.