Le rôle des contrôleurs de projet évolue rapidement. Alors qu’auparavant, les professionnels du contrôle de projet étaient principalement chargés de la planification, des rapports d’avancement et du suivi des coûts, les organisations attendent aujourd’hui bien plus d’eux. Les structures de gestion de projet modernes recherchent des conseillers qui ne se contentent pas de rendre compte de ce qui se passe, mais qui expliquent également pourquoi cela se produit, quelles en sont les conséquences et quelles mesures s’imposent.

Cette masterclass montre comment le service « Project Controls » peut évoluer d'une fonction de soutien à celle de partenaire stratégique pour la gestion de projet et la direction.

Pourquoi cette masterclass ?

De nombreux services de contrôle de projet produisent une grande quantité de rapports, de tableaux de bord et d'analyses. Dans le même temps, les chefs de projet ont souvent le sentiment de ne pas bénéficier d'un soutien suffisant dans leur prise de décision. On produit beaucoup de rapports, mais on donne trop peu de conseils.

Les professionnels du contrôle de projet occupent une position unique. Ils disposent d'une vision globale de la planification, des coûts, des risques, des ressources et de l'avancement des travaux. C'est précisément pour cette raison qu'ils peuvent jouer un rôle crucial dans l'accompagnement de la prise de décision stratégique et opérationnelle.

Cette masterclass aide les participants à adopter activement cette position.

Qu'allez-vous apprendre ?

Au cours de cette masterclass, nous examinerons les compétences nécessaires pour agir en tant qu’interlocuteur à part entière auprès des équipes de gestion de projet et de la direction. Les participants apprendront à intégrer les données relatives au planning, aux coûts, aux ressources et aux risques afin d’en tirer des informations de gestion exploitables. L’accent sera mis sur l’identification des tendances sous-jacentes, l’élaboration de scénarios, l’étayage des recommandations et la présentation d’options d’action plutôt que de simples chiffres. La formation aborde les raisons pour lesquelles de nombreux tableaux de bord ont peu d’impact, la manière dont les analyses prédictives peuvent contribuer à une meilleure prise de décision, ainsi que le rôle que joue le contrôle de projet (Project Controls) dans la gouvernance, l’assurance et la pilotage de projet. Elle traite également de l’équilibre entre indépendance et collaboration, afin que le contrôle de projet reste un partenaire critique sans pour autant perdre le lien avec les équipes de projet.