Vrijwel ieder project beschikt over een planning, maar slechts een beperkt aantal organisaties gebruikt die planning daadwerkelijk als stuurinstrument. In veel projecten wordt nog steeds gestuurd op statusupdates, losse voortgangsrapportages en onderbuikgevoel. Hierdoor worden risico’s vaak pas zichtbaar wanneer herstelmaatregelen duur of zelfs onmogelijk zijn geworden.

Deze masterclass laat zien hoe een planning kan uitgroeien van een operationeel hulpmiddel voor planners naar een managementinstrument voor projectmanagers, managers projectbeheersing en directie. Deelnemers leren welke informatie werkelijk van belang is voor projectsturing en hoe planningsinformatie kan worden vertaald naar concrete managementbesluiten.

Waarom deze masterclass?

Projecten die vertraging oplopen geven vaak al maanden eerder signalen af. Deze signalen worden echter niet altijd herkend of correct geïnterpreteerd. Veel organisaties richten zich vooral op de actuele status van activiteiten, terwijl de werkelijke waarde van planning ligt in het voorspellen van toekomstige prestaties en het tijdig identificeren van risico’s.

Deze masterclass helpt deelnemers om planningen beter te analyseren, afwijkingen eerder te herkennen en met meer vertrouwen beslissingen te nemen over prioriteiten, herstelmaatregelen en projectdoelstellingen.

Wat leert u

Tijdens deze masterclass wordt uitgebreid ingegaan op de wijze waarop planningsinformatie kan worden gebruikt om toekomstige projectprestaties te voorspellen. Deelnemers leren hoe kritieke paden zich ontwikkelen gedurende een project, hoe float ongemerkt kan verdwijnen en waarom ogenschijnlijk gezonde planningen toch aanzienlijke risico’s kunnen bevatten. Er wordt aandacht besteed aan indicatoren zoals float consumption, milestone variance, critical path length, voortgang ten opzichte van de baseline en forecast completion dates. Deze indicatoren helpen bij het herkennen van dreigende vertragingen, verschuivende kritieke paden, onrealistische herstelplannen, onvoldoende detailniveau, open einden en verborgen afhankelijkheden tussen disciplines, leveranciers en contractors. Deelnemers leren bovendien onderscheid te maken tussen een administratief bijgewerkte planning en een planning die voldoende betrouwbaar is om managementbesluiten op te baseren.