Masterclasses der Aram Academy: Vertiefung im Bereich strategisches Projektmanagement
Die Masterclasses der Aram Academy wurden für erfahrene Fachleute entwickelt, die über die Theorie hinausgehen und sich eingehend mit den Herausforderungen des modernen Projektmanagements auseinandersetzen möchten. Diese Veranstaltungen konzentrieren sich auf komplexe Themen wie Planungs-Governance, multidisziplinäre Projektplanung, Earned-Value-Management, Ressourcenmanagement, KI im Bereich Project Controls sowie vertragsorientiertes Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Leistungen, dem Erkennen von Mustern und Risiken, der Verbesserung der Entscheidungsfindung und der Stärkung der Steuerung großer und komplexer Projekte. Die Teilnehmer gewinnen nicht nur neue Erkenntnisse, sondern entwickeln auch ein besseres Verständnis für die zugrunde liegenden Prinzipien, die für eine erfolgreiche Projektdurchführung und nachhaltige Projektergebnisse entscheidend sind.
Unser Programm:
AMC-100 Stakeholder-Management für Projektkontrolle
Diese Masterclass stärkt die menschliche Seite von Project Controls. Die Teilnehmer lernen, komplexe Planungs-, Kosten- und Fortschrittsinformationen für Projektmanager, Auftraggeber, Auftragnehmer und das Linienmanagement verständlich darzustellen. Anhand von vertrauten Praxissituationen üben sie die Stakeholder-Analyse, den Umgang mit Widerständen, das Besprechen schlechter Nachrichten, überzeugendes Präsentieren und das Eskalieren von Problemen ohne Polarisierung. So entwickeln sich Project-Controls-Fachleute zu glaubwürdigen Beratern, die Interessen verstehen, Vertrauen aufbauen und durch angemessene Kommunikation tatsächlich Einfluss auf die Entscheidungsfindung in komplexen Projektorganisationen nehmen.
AMC-200 Ressourcenplanung und Kapazitätsmanagement
Diese Masterclass verbindet Projektplanung mit ganzheitlichem Kapazitätsmanagement. Die Teilnehmer lernen, den zukünftigen Ressourcenbedarf, die verfügbaren Kapazitäten, Kompetenzen, Prioritäten und Unsicherheiten gemeinsam zu analysieren. Themen wie Ressourcenauslastung, Überlastung, Unterauslastung, Szenarioanalyse und strategische Personalplanung werden praxisnah angewendet. Dadurch werden Doppelbelegungen, strukturelle Engpässe und die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen frühzeitig sichtbar. Die Masterclass unterstützt das Projekt- und Linienmanagement bei fundierten Entscheidungen zu Priorisierung, Phasenplanung, Outsourcing, Personalbeschaffung und -entwicklung, sodass einzelne Projektpläne zusammen ein realistisch umsetzbares Portfolio bilden.
AMC-300 Pull-Planung für Projektorganisationen
Diese Masterclass zeigt, wie Pull-Planung die Kluft zwischen zentraler Projektplanung und täglicher Umsetzung verringert. Die Teilnehmer planen gemeinsam rückwärts ausgehend von einem Meilenstein, machen Abhängigkeiten und Rahmenbedingungen deutlich und formulieren realistische Verpflichtungen. Lean Planning, das Last Planner System, Look-Ahead-Planung, Constraint Management und Percent Plan Complete werden praxisnah behandelt. Teams lernen, wiederkehrende Ursachen für nicht fertiggestellte Arbeiten zu erkennen und zu beheben. So entsteht eine zuverlässige kurz- und mittelfristige Planung mit mehr Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Anbindung an die integrierte Gesamtplanung.
AMC-400 – Der Geschäftspartner für Projektsteuerung
Diese Masterclass hilft Fachleuten im Bereich Project Controls dabei, sich vom Berichterstatter zum strategischen Geschäftspartner weiterzuentwickeln. Die Teilnehmer lernen, Planungs-, Kosten-, Risiko-, Ressourcen- und Fortschrittsdaten zu verwerten und in verwertbare Managementinformationen umzuwandeln. Sie üben sich in Trendanalysen, Szenarien, fundierten Empfehlungen und der Präsentation klarer Handlungsoptionen. Auch die Themen Governance, Assurance, Prognosen und Kommunikation mit der Geschäftsleitung werden behandelt. Der Schwerpunkt liegt auf unabhängiger Beratung und effektiver Zusammenarbeit, damit Project Controls nicht nur berichtet, was geschieht, sondern die Entscheidungsfindung aktiv unterstützt und die organisatorische Wirkung von Projektinformationen verstärkt.
AMC-500 AI für Fachleute im Bereich Projektsteuerung
Diese Masterclass zeigt, wie künstliche Intelligenz (KI) das Projektmanagement in der Praxis stärken kann. Die Teilnehmer untersuchen Anwendungsmöglichkeiten in den Bereichen Planung, Kostenkontrolle, Earned-Value-Management, Prognosen, Risikomanagement, Ressourcenanalyse und Berichterstattung. KI hilft dabei, Muster und Abweichungen zu erkennen, Szenarien zu entwickeln und Konzeptanalysen zu beschleunigen. Gleichzeitig lernen die Teilnehmer, Ergebnisse kritisch zu bewerten, Annahmen zu überprüfen und eine angemessene Governance anzuwenden. Der Schwerpunkt liegt nicht auf der Technologie, sondern auf dem sicheren und zielgerichteten Einsatz, bei dem KI den Fachmann unterstützt, ohne dessen Fachwissen, Urteilsvermögen oder Verantwortung für Projektentscheidungen zu übernehmen.
AMC-600 KI-gestützte Planung und Risikomanagement
Diese Masterclass konzentriert sich auf die praktische Unterstützung durch KI bei der Projektplanung und beim Risikomanagement. Die Teilnehmer lernen, wie KI bei der Entwicklung von Projektstrukturplänen (WBS), bei Aktivitätsbibliotheken, bei Planungsüberprüfungen, bei der „Schedule Health“, bei der Kritikalitätsanalyse und bei integrierten Planungen helfen kann. Auch fehlende Beziehungen, offene Punkte, Einschränkungen, Schnittstellen und mögliche Auswirkungen von Änderungen werden untersucht. Historische Planungsdaten können als Grundlage für Muster und Alternativen dienen. Der Planer behält stets die Kontrolle und lernt, KI-Ergebnisse kritisch zu bewerten, sodass Analysen schneller durchgeführt werden können, ohne dabei die Zuverlässigkeit, die Governance oder das fachliche Urteilsvermögen aus den Augen zu verlieren.
AMC-700 Von der Planung zur Projektsteuerung
Diese Masterclass macht die Projektplanung zu einem zuverlässigen Steuerungsinstrument für das Management. Die Teilnehmer lernen, kritische und fast kritische Pfade, Pufferzeiten, Meilensteine, Fortschritte, Trends und Prognosen im Zusammenhang zu analysieren. Sie erkennen frühzeitig Anzeichen für Verzögerungen, sich verschiebende kritische Pfade, versteckte Abhängigkeiten und unrealistische Nachholpläne. Auch „Schedule Health“ und Szenarioanalysen werden behandelt. So lernen Projektmanager und Project-Controls-Fachleute, zwischen einem rein administrativ aktualisierten Zeitplan und Steuerungsinformationen zu unterscheiden, auf denen Prioritäten, Abhilfemaßnahmen und Projektentscheidungen mit Zuversicht basieren können.
AMC-800 Earned-Value-Management in der Praxis
Diese Masterclass behandelt das Earned-Value-Management als praktisches Steuerungs- und Prognoseinstrument. Die Teilnehmer verknüpfen Umfang, Planung, Fortschritt und Kosten über Planned Value, Earned Value und Actual Cost. Sie lernen, Schedule Variance, Cost Variance, SPI, CPI, ETC, EAC, VAC und TCPI im richtigen Kontext zu interpretieren. Auch Fortschrittsmessungen, Baseline-Qualität und Managementberichterstattung werden behandelt. Dadurch werden strukturelle Abweichungen, Produktivitätsverluste und unrealistische Enderwartungen früher sichtbar, und Projektteams können objektiver auf Zeitplan, Budget und die noch erforderlichen Leistungen hin steuern.
AMC-900 Planung für multidisziplinäre Megaprojekte
In dieser Masterclass lernen Unternehmen, wie sie verschiedene Disziplinen, Vertrags- und Lieferantenplanungen zu einer einzigen übersichtlichen Planungslandschaft zusammenführen können. Die Teilnehmer arbeiten in Oracle Primavera Cloud mit Planungs-Governance, Planungsebenen, WBS-Strukturen, Codes, Kalendern, Meilensteinen und projektübergreifenden Beziehungen. Sie lernen, Schnittstellen, kritische Pfade, Pufferzeiten und Prognosedifferenzen ganzheitlich zu analysieren. Auch Fortschritt, Aktualisierungszyklen und Änderungsmanagement werden behandelt. Dadurch bleiben lokale Zuständigkeiten erhalten, während das Management rechtzeitig Einblick in Schnittstellen, Verzögerungen und Auswirkungen auf wichtige Meilensteine innerhalb komplexer Infrastruktur- und Energieprojekte erhält.
AMC-1000 Planung und Steuerung
Diese Masterclass unterstützt Unternehmen dabei, ein praktisches und einheitliches Modell für die Planungssteuerung einzurichten. Die Teilnehmer lernen, Rollen, Zuständigkeiten, Leitpläne, Versionsverwaltung, Baselines, KPIs, Fortschrittsregeln und Berichtszyklen klar festzulegen. Auch einheitliche WBS-Strukturen, Qualitätskontrollen, Planungssicherung und die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern werden behandelt. Bei Programmen und Megaprojekten liegt der Fokus auf miteinander verknüpften Teilplanungen und ganzheitlichen Prognosen. So entsteht eine einzige verlässliche Planungsgrundlage, die die Eigenverantwortung stärkt, die Entscheidungsfindung unterstützt und widersprüchliche Zahlen, Prozesse und Zuständigkeiten verhindert.
