Los megaproyectos multidisciplinares se componen de varios contratos, paquetes de trabajo, fases del proyecto y organizaciones ejecutoras, cada una de las cuales gestiona su propia planificación detallada. La ingeniería, las compras, la producción, la logística, las obras de ingeniería civil, la instalación, la puesta en marcha y la entrega suelen desarrollarse según planificaciones distintas, mientras que los hitos y las dependencias más importantes trascienden los límites de dichas planificaciones. Sin una estructura integral, los cambios en una disciplina pueden tener importantes consecuencias para otras partes del proyecto, sin que dichas consecuencias se hagan visibles a tiempo.

Esta clase magistral muestra cómo se pueden integrar varias planificaciones en Oracle Primavera Cloud para crear un único entorno de planificación gestionable. Se hace hincapié en el diseño de un modelo de planificación claro, en el establecimiento de dependencias entre proyectos y paquetes de trabajo, y en la creación de información de gestión fiable para la gestión y el control de proyectos.

¿Por qué esta clase magistral?

En proyectos grandes y complejos, los planes de planificación individuales suelen resultar útiles a nivel local, pero, en conjunto, no ofrecen la coherencia suficiente. Las distintas partes utilizan sus propias estructuras, calendarios, normas de seguimiento, niveles de detalle y plazos de presentación de informes. Esto puede hacer que se pasen por alto interfaces críticas, que los hitos se comuniquen de forma contradictoria y que los retrasos de los proveedores o de las distintas disciplinas no se reflejen hasta muy tarde en la previsión global.

Esta clase magistral ayuda a las organizaciones a llegar a acuerdos sobre la gestión de la planificación, los niveles de planificación, las codificaciones, las interfaces y las actualizaciones. Los participantes aprenden cómo pueden mantener la responsabilidad local y, al mismo tiempo, construir una visión integral que permita detectar antes los puntos de intersección, los traspasos, los retrasos y las repercusiones en los hitos del proyecto.

¿Qué aprenderás?

La clase magistral aborda en profundidad el diseño de una arquitectura de planificación en la que se integran de forma gestionable los planes de varias disciplinas, contratos y proveedores. Los participantes analizan cómo los hitos comunes, las relaciones entre proyectos, las actividades de interfaz, los códigos, los calendarios y las estructuras de desglose del trabajo (WBS) coherentes contribuyen a una planificación integral fiable. Se debate cómo indicadores como las desviaciones de los hitos, el consumo de margen de tiempo, las interfaces abiertas, los cambios en la ruta crítica y las diferencias entre las fechas de previsión locales y las integrales ponen de manifiesto problemas característicos. Algunos ejemplos son la falta de conexiones entre ingeniería y compras, entregas sin conexión con la instalación, fechas de estado diferentes, calendarios conflictivos, alcance duplicado, cabos sueltos y planificaciones con un nivel de detalle que no se ajusta lo suficiente. También se presta atención a los ciclos de actualización, la titularidad de las relaciones, la gestión de cambios y el equilibrio entre la gobernanza central de la planificación y la responsabilidad de las distintas disciplinas y partes contratantes.