Cours théoriques Aram Academy : les bases de la gestion de projets internationaux Gestion de projets internationaux
Notre programme :
AAC-100 Gestion du champ d'application
Cette formation "Scope Management & Cost Fundamentals" se concentre sur la mise en place et le contrôle de la portée du projet. Vous apprendrez à travailler avec la structure de découpage du projet (PBS), la structure de découpage du travail (WBS) et la structure de découpage des coûts (CBS), et à les traduire en lots de travail clairs. Des aperçus pratiques sur la façon de lier les éléments de la portée aux lots de travaux, aux quantités et aux heures, et de mesurer les progrès avec la règle de crédit permettent de maîtriser la planification et les coûts. Vous serez également initié à la gestion des coûts et à la mise en place d'un CBS.
E-learning : 25 € hors TVA
AAC-200 Planification des projets
Ce cours de planification de projet fournit une base théorique approfondie de la planification de projets. Vous serez initié aux concepts, méthodes et processus essentiels tels que la création, l'ajustement et le suivi des calendriers. Le cours couvre les rôles, les tâches et les compétences du planificateur de projet et se concentre sur la définition des activités, des jalons, des délais et des dépendances. L'analyse des chemins critiques et l'application de techniques de reporting, telles que les diagrammes de Gantt et les rapports Look Ahead, sont également abordées en détail.
E-learning : 25 € hors TVA
AAC-300 Planification des ressources
Dans le cours Planification des ressources, vous apprendrez à déployer et à gérer efficacement les ressources au sein des projets. Vous découvrirez comment appliquer la planification des capacités, allouer les ressources, distribuer les tâches et prévenir les pics de charge. La planification axée sur les ressources, le déploiement, l'analyse de la disponibilité et la définition des priorités sont également abordés en détail. Vous apprenez à définir les rôles et les ressources, à définir les heures de travail et le déploiement maximal, et à allouer intelligemment les ressources par activité. Vous vous familiarisez avec les rapports tels que les histogrammes, les courbes en S et les tableaux et vous travaillez avec les définitions et les formules appropriées.
E-learning : 25 € hors TVA
AAC-400 Gestion des risques
Dans le cours sur la gestion des risques, vous vous plongerez dans les bases de la gestion des risques pour les projets. Vous découvrirez ce qu'est exactement la gestion des risques, pourquoi elle est si importante et quelles sont les tâches et les compétences dont vous avez besoin en tant que gestionnaire des risques. Vous apprendrez étape par étape à reconnaître et à analyser les risques, par exemple en déterminant des seuils, en travaillant avec des matrices et en catégorisant les risques pour les tableaux de bord. Des techniques telles que l'analyse de Monte Carlo et la modélisation météorologique sont également abordées, de même que le travail avec les facteurs de risque de changement de prix. Vous acquerrez une compréhension des méthodes de reporting telles que les diagrammes de distribution, les diagrammes de tornade et les diagrammes de dispersion. Ce cours est une préparation théorique au cours Risk Management using Oracle Primavera Cloud.
E-learning : 25 € hors TVA
AAC-500 Contrôle des coûts
Cette formation "Contrôle des coûts" vous donne une introduction claire à la gestion des coûts dans les projets. Vous découvrirez ce que signifie exactement le contrôle des coûts, quelles techniques et analyses vous pouvez appliquer et pourquoi ces connaissances sont indispensables pour vous en tant que professionnel du projet. Vous vous familiariserez avec le rôle, les tâches et les compétences d'un contrôleur des coûts et apprendrez à utiliser de manière pratique des processus tels que la collecte de données, l'analyse et les conseils. Des sujets pratiques tels que la budgétisation, la gestion de la valeur acquise, le CPI et le SPI et le reporting via des tableaux et des courbes en S sont tous couverts en détail. Idéal si vous souhaitez mieux maîtriser les coûts de vos projets.
E-learning : 25 € hors TVA
RIS-100 RISMAN Gestion des risques
Dans le cours Gestion des risques RISMAN de l'Aram Academy, vous apprendrez à utiliser RISMAN, la norme néerlandaise en matière de gestion des risques. RISMAN propose une méthode structurée pour identifier, analyser et gérer les risques dans les projets. Vous découvrirez comment cartographier, hiérarchiser et surveiller systématiquement les risques afin que les objectifs de votre projet restent réalisables. Vous recevrez également des conseils pratiques pour établir un dossier de risques et effectuer des analyses qualitatives et quantitatives. Ce cours est idéal si vous souhaitez mieux maîtriser les incertitudes et rendre vos projets plus prévisibles et plus faciles à gérer.
En classe : 822 € hors TVA
Questions fréquemment posées
Quel est l'objectif des cours théoriques de l'Aram Academy ?
Les cours offrent une base solide et internationalement reconnue en gestion de projet et dans des disciplines connexes telles que la gestion du périmètre, la planification, la gestion des ressources, la gestion des risques et le contrôle des coûts. Ils combinent la théorie et des outils pratiques, afin que vos connaissances soient directement applicables.
À qui s'adressent ces cours ?
Quelles normes internationales sont abordées ?
Les cours sont conformes aux normes internationales telles que PMBOK, NEC Contracts, DCMA et les 14 points PCMA, ce qui vous permet d'apprendre des méthodologies reconnues dans le monde entier.
Comment les cours sont-ils dispensés ?
Il existe quatre formes d'apprentissage:
En classe (face à face), en ligne via Microsoft Teams (en direct, interactif), en ligne (auto-apprentissage, flexible), apprentissage mixte (combinaison de théorie en ligne et de pratique en classe).
Quelle est la différence entre l'apprentissage en ligne et la formation en classe ?
Combien de temps dois-je prévoir pour un cours théorique ?
Que vais-je apprendre dans le cours Scope Management (AAC-100) ?
Vous apprendrez à mettre en place une structure de répartition du projet (PBS), une structure de répartition du travail (WBS) et une structure de répartition des coûts (CBS), à les relier à des lots de travaux et à mesurer les progrès réalisés à l'aide de la règle du crédit. Vous vous familiariserez également avec la gestion des coûts.
Quelle est la principale différence entre le RIS-100 et l'AAC-400 ?
RIS-100 (RISMAN Gestion des risques) se concentre sur la norme néerlandaise RISMAN et propose une méthode structurée pour identifier, analyser et gérer les risques. Elle est particulièrement adaptée aux projets aux Pays-Bas ou aux organisations qui utilisent RISMAN comme norme. AAC-400 (Gestion des risques) traite des méthodologies internationales et des techniques avancées telles que l'analyse de Monte Carlo, la modélisation météorologique, les facteurs de risque liés aux variations de prix et les tableaux de bord. Ce cours vous prépare à travailler avec Oracle Primavera Cloud.
Quelle est la différence entre AAC-200 Project Planning et AAC-300 Resource Planning ?
AAC-200 Project Planning se concentre sur l'élaboration d'un calendrier logique et réalisable : activités, étapes importantes, dépendances et chemins critiques. L'objectif est de maîtriser le temps et l'ordre des opérations. AAC-300 Resource Planning traite de l'utilisation efficace des ressources : planification des capacités, allocation des ressources, prévention des pics de charge et rapports tels que les histogrammes et les courbes en S. L'objectif est de maîtriser la disponibilité et l'employabilité.
Que fait l'AI Coach si je ne comprends pas un concept spécifique de planification pendant le cours théorique ?
Pendant les cours théoriques, l'AI Coach fait office de dictionnaire interactif. Lorsque vous tombez sur un terme tel que « Total Float » ou « Free Float », l'AI Coach vous en explique immédiatement la définition dans un langage simple. Vous n'avez ainsi pas besoin d'interrompre votre cours pour chercher des définitions ailleurs.
Comment l'AI Coach aide-t-il à clarifier des méthodologies complexes telles que la méthode des diagrammes de prééminence (PDM) ?
L'AI Coach est programmé pour décomposer étape par étape des méthodologies complexes. Si l'explication théorique du PDM donnée dans la formation soulève encore des questions, l'AI Coach peut clarifier la logique qui sous-tend les différentes dépendances à l'aide d'une explication alternative ou d'un exemple pratique, afin que les bases de la planification de projet soient immédiatement compréhensibles.
L'AI Coach peut-il m'aider à mémoriser les nombreuses abréviations utilisées dans le domaine de la gestion de projet ?
Tout à fait. En théorie, on rencontre beaucoup de termes tels que WBS, CBS, OBS ou EVM. L'AI Coach propose une méthode innovante pour mémoriser ces abréviations : non seulement il donne le terme complet, mais il explique aussi immédiatement le contexte et l'importance de ce concept dans le cadre de votre parcours d'apprentissage spécifique.
L'AI Coach peut-il également donner des exemples pour les définitions que je ne connais pas encore ?
Oui, c'est l'une des fonctionnalités les plus puissantes. Lorsque l'AI Coach explique un concept, il peut, sur simple demande, générer immédiatement un exemple concret adapté à votre secteur (comme le bâtiment ou les infrastructures). Cette approche innovante rend les concepts abstraits plus concrets, ce qui permet d'assimiler plus rapidement la théorie avant de commencer les formations aux logiciels.
Comment l'AI Coach garantit-il la qualité des cours théoriques sur la CAA qui précèdent les formations au logiciel ?
L'AI Coach comble le fossé entre la théorie (telle que présentée dans AAC-200) et les logiciels pratiques. Lorsque vous commencez une formation logicielle telle que l'OPC-100, l'AI Coach vous aide à vous rappeler les règles méthodologiques de base issues de la théorie. Ce système innovant garantit un parcours d'apprentissage cohérent, l'AI Coach veillant à ce que vous appliquiez les normes de planification appropriées au sein de la solution Primavera choisie.
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Qu'est-ce qui fait le succès de vos cours théoriques ?
Nos cours théoriques sont développés et dispensés par le Meilleur Formateur, qui met l'accent sur la clarté, la structure et les connaissances applicables.Meilleur Formateur des Pays-Bas Lauréats 2013 – Springest
