Masterclasses de l'Aram Academy : Approfondissement en gestion stratégique de projet
Les Masterclasses de l’Aram Academy ont été conçues pour les professionnels expérimentés qui souhaitent aller au-delà de la théorie et approfondir leurs connaissances sur les défis de la gestion de projet moderne. Ces sessions abordent des sujets complexes tels que la gouvernance de la planification, la planification de projets multidisciplinaires, la gestion de la valeur acquise, la gestion des ressources, l’IA dans le cadre du contrôle de projet et la gestion de projet axée sur les contrats. L'accent est mis sur l'analyse des performances, l'identification des tendances et des risques, l'amélioration de la prise de décision et le renforcement de la maîtrise des projets de grande envergure et complexes. Les participants acquièrent non seulement de nouvelles perspectives, mais développent également une meilleure compréhension des principes sous-jacents qui déterminent la réussite de la mise en œuvre d'un projet et la pérennité de ses résultats.
Notre programme :
AMC-100 Gestion des parties prenantes pour le contrôle de projet
Cette masterclass met l'accent sur l'aspect humain du contrôle de projet. Les participants apprennent à traduire de manière claire des informations complexes relatives à la planification, aux coûts et à l'avancement des projets à l'intention des chefs de projet, des donneurs d'ordre, des prestataires et des responsables hiérarchiques. À partir de situations pratiques concrètes, ils s’entraînent à l’analyse des parties prenantes, à la gestion de la résistance, à la communication de mauvaises nouvelles, à la présentation convaincante et à la remontée d’informations sans polarisation. Ainsi, les professionnels du contrôle de projet deviennent des conseillers crédibles qui comprennent les enjeux, instaurent la confiance et, grâce à une communication adaptée, exercent une influence réelle sur la prise de décision au sein d’organisations de projet complexes.
AMC-200 : Planification des ressources et gestion des capacités
Cette masterclass fait le lien entre la planification de projet et la gestion intégrée des capacités. Les participants apprennent à analyser conjointement les besoins futurs en ressources, les capacités disponibles, les compétences, les priorités et les incertitudes. Des thèmes tels que la répartition des ressources, la surcharge, la sous-utilisation, l’analyse de scénarios et la planification stratégique des effectifs sont abordés de manière pratique. Cela permet de détecter plus tôt les doubles réservations, les pénuries structurelles et la dépendance vis-à-vis de personnes clés. Cette masterclass aide les responsables de projet et les cadres opérationnels à prendre des décisions éclairées en matière de hiérarchisation des priorités, d’échelonnement, d’externalisation, de recrutement et de développement, afin que les différents plans de projet forment ensemble un portefeuille réaliste et réalisable.
AMC-300 : Planification « pull » pour les organisations de projet
Cette masterclass montre comment la méthode « Pull Planning » réduit le fossé entre la planification centrale des projets et leur exécution au quotidien. Les participants planifient ensemble en partant d'un jalon, identifient clairement les dépendances et les conditions préalables, et formulent des engagements réalistes. La planification Lean, le Last Planner System, la planification prospective, la gestion des contraintes et le Percent Plan Complete y sont abordés de manière pratique. Les équipes apprennent à identifier et à résoudre les causes récurrentes des retards. Il en résulte une planification fiable à court et moyen terme, caractérisée par une collaboration accrue, un sentiment d’appropriation et une meilleure articulation avec la planification globale intégrée.
AMC-400, le partenaire commercial de Project Controls
Cette masterclass aide les professionnels du contrôle de projet à évoluer du simple rôle de rapporteur à celui de partenaire stratégique de l'entreprise. Les participants apprennent à intégrer les données relatives au planning, aux coûts, aux risques, aux ressources et à l'avancement des projets afin d'en tirer des informations de gestion exploitables. Ils s'exercent à l'analyse des tendances, à l'élaboration de scénarios, à la formulation de recommandations étayées et à la présentation d'options d'action claires. La gouvernance, l'assurance, les prévisions et la communication avec la direction sont également abordées. L'accent est mis sur le conseil indépendant et la collaboration efficace, afin que le contrôle de projet ne se contente pas de rendre compte de ce qui se passe, mais soutienne activement la prise de décision et renforce l'impact organisationnel des informations relatives au projet.
AMC-500 AI pour les professionnels du contrôle de projet
Cette masterclass montre comment l'intelligence artificielle peut renforcer concrètement le contrôle de projet. Les participants explorent des applications dans les domaines de la planification, de la maîtrise des coûts, de la gestion de la valeur acquise, des prévisions, de la gestion des risques, de l'analyse des ressources et du reporting. L'IA aide à identifier les tendances et les écarts, à élaborer des scénarios et à accélérer les analyses de concepts. Parallèlement, les participants apprennent à évaluer les résultats de manière critique, à vérifier les hypothèses et à mettre en œuvre une gouvernance adaptée. L'accent n'est pas mis sur la technologie, mais sur une utilisation sûre et ciblée, dans laquelle l'IA soutient le professionnel sans pour autant se substituer à son expertise, à son jugement ou à sa responsabilité dans les décisions relatives au projet.
AMC-600 : Planification assistée par l'IA et gestion des risques
Cette masterclass est axée sur l'aide pratique apportée par l'IA à la planification de projet et à la gestion des risques. Les participants apprendront comment l'IA peut faciliter l'élaboration de la structure de répartition du travail (WBS), la gestion des bibliothèques d'activités, les revues de planification, l'évaluation de la santé du calendrier (« Schedule Health »), l'analyse du chemin critique et les planifications intégrées. Les relations manquantes, les points en suspens, les contraintes, les interfaces et les conséquences potentielles des modifications seront également examinés. Les données historiques de planification peuvent servir de base pour identifier des schémas récurrents et des alternatives. Le planificateur garde toujours le contrôle et apprend à valider de manière critique les résultats fournis par l’IA, afin que les analyses soient réalisées plus rapidement sans pour autant perdre de vue la fiabilité, la gouvernance ou le jugement professionnel.
AMC-700 : De la planification à la gestion de projet
Cette masterclass transforme la planification de projet en un outil de pilotage fiable pour la direction. Les participants apprennent à analyser de manière cohérente les chemins critiques et quasi-critiques, la marge de manœuvre, les jalons, l'avancement, les tendances et les prévisions. Ils identifient à un stade précoce les signes de retard, les décalages des chemins critiques, les dépendances cachées et les plans de rattrapage irréalistes. Le « Schedule Health » et l’analyse de scénarios sont également abordés. Ainsi, les chefs de projet et les professionnels du contrôle de projet apprennent à faire la distinction entre un planning mis à jour d’un point de vue administratif et des informations de pilotage sur lesquelles ils peuvent s’appuyer en toute confiance pour définir les priorités, les mesures de rattrapage et les décisions relatives au projet.
AMC-800 : La gestion de la valeur acquise dans la pratique
Cette masterclass aborde la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management) en tant qu'outil pratique de pilotage et de prévision. Les participants établissent un lien entre le périmètre, le planning, l'avancement et les coûts à travers la valeur planifiée (Planned Value), la valeur acquise (Earned Value) et le coût réel (Actual Cost). Ils apprennent à interpréter les écarts de planning (Schedule Variance), les écarts de coûts (Cost Variance), le SPI, le CPI, l'ETC, l'EAC, le VAC et le TCPI dans leur contexte respectif. Les mesures d'avancement, la qualité de la ligne de base et le reporting de gestion sont également abordés. Cela permet de détecter plus tôt les écarts structurels, les pertes de productivité et les prévisions finales irréalistes, et permet aux équipes de projet de piloter de manière plus objective le respect des délais, du budget et des prestations restantes nécessaires.
AMC-900 : Planification de mégaprojets multidisciplinaires
Cette masterclass apprend aux organisations à regrouper plusieurs plans disciplinaires, contractuels et fournisseurs au sein d’un environnement de planification unique et gérable. Les participants travaillent sur la gouvernance de la planification, les niveaux de planification, les structures WBS, les codes, les calendriers, les jalons et les relations inter-projets dans Oracle Primavera Cloud. Ils apprennent à analyser de manière globale les interfaces, les chemins critiques, la marge de temps et les écarts de prévision. L'avancement des travaux, les cycles de mise à jour et la gestion des changements sont également abordés. Ainsi, les responsabilités locales restent intactes, tandis que la direction bénéficie en temps utile d'une vue d'ensemble des interactions, des retards et des conséquences sur les jalons clés au sein de projets complexes d'infrastructure et d'énergie.
AMC-1000 Gouvernance de la planification
Cette masterclass aide les organisations à mettre en place un modèle pratique et cohérent de gouvernance de la planification. Les participants apprennent à définir clairement les rôles, les responsabilités, les plannings de référence, la gestion des versions, les bases de référence, les indicateurs clés de performance (KPI), les règles de suivi d’avancement et les cycles de reporting. Les structures WBS uniformes, les contrôles qualité, l’assurance de la planification et la collaboration avec les sous-traitants sont également abordés. Pour les programmes et les mégaprojets, l’accent est mis sur les plans partiels interconnectés et les prévisions intégrées. Cela permet de créer une « vérité unique » en matière de planification, qui renforce l’appropriation, facilite la prise de décision et évite les conflits entre chiffres, processus et responsabilités.
